BALANCE DE GESTIÓN 2022–2026

Una gestión forjada en tiempos desafiantes

Cuando esta Comisión Directiva asumió en 2022, lo hizo con la convicción que gobernar una institución de la envergadura del Consejo Profesional implica mucho más que administrar recursos: implica custodiar el ejercicio profesional, fortalecer los vínculos con la comunidad y construir, con cada decisión, un legado que trascienda el período de mandato.

El contexto macroeconómica que enmarcó estos cuatro años fue, cuanto menos, exigente. La inflación acumulada entre 2022 y 2025 superó con creces cualquier proyección razonable. Muchas variables debieron ajustarse de manera sostenida para no perder terreno frente a una realidad económica que no daba tregua. En ese escenario, sostener la calidad de los servicios y continuar impulsando nuevos proyectos representó un desafío permanente.

El plano institucional: transparencia, ética y modernización

En el terreno institucional, esta gestión se propuso desde el primer día reforzar los mecanismos de supervisión del ejercicio profesional reformulando el control ético mediante un Comité de Investigación y Acusación y el Tribunal de Ética elegido por voto directo de los matriculados. Sumado a esto, se incorporó un estudio jurídico de apoyo a la Comisión de Vigilancia, fortaleciendo su accionar.

La organización de la Junta de Gobierno de la FACPCE en junio de 2023 permitió posicionar al Consejo como referente en el ámbito nacional. Ese mismo año, la celebración del 75.º aniversario constituyó un hito para reconocer y poner en valor su trayectoria, reafirmando el compromiso con los matriculados y con la comunidad.

La visibilización en medios amplió el alcance de la voz del Consejo ante la opinión pública. La activa participación para el otorgamiento de rango constitucional a las instituciones profesionales y los convenios firmados con la Administración Provincial de Impuestos (API) mediante la Resolución N.º 39 y con la Bolsa de Comercio de Rosario para la inclusión de árbitros profesionales en Ciencias Económicas completaron un conjunto de acciones que fortalecieron la presencia, la representatividad y la vinculación estratégica del Consejo con actores clave de su entorno.

El plano académico y técnico: la formación como compromiso permanente

La formación continua fue otro de los ejes de esta gestión. Con ese objetivo, se fortaleció el área de Económicas Capacitación y de consultorías especializadas, ampliando y optimizando sus actividades. También se crearon o reactivaron comisiones técnicas, incorporando temáticas emergentes al quehacer profesional. A su vez, la sala de streaming se convirtió en un recurso fundamental para el dictado de cursos y charlas en modalidad virtual, extendiendo el alcance geográfico de las propuestas de capacitación.

La puesta en marcha de la Diplomatura en Estudios Avanzados en Normas Contables, desarrollada juntamente con la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística de la UNR, significó un salto cualitativo en la propuesta formativa del Consejo. Asimismo, el encuentro periódico con decanos y el dictado de clases de asignaturas del último año de las carreras de Ciencias Económicas en nuestra sede reforzaron los vínculos con el ámbito universitario, promoviendo una mayor articulación entre la formación académica y el ejercicio profesional.

Se desarrolló un kit de herramientas para la comunidad profesional y se instauraron préstamos subsidiados para equipamiento tecnológico de profesionales y estudios que completaron un conjunto de acciones orientadas a mejorar las condiciones del ejercicio de la profesión.

El plano social: comunidad, cultura y encuentro

La dimensión social de la institución también recibió una atención especial durante este período. Se impulsaron ciclos culturales en el salón de actos, así como talleres y cursos en la Casa del Graduado, generando nuevos espacios de encuentro e intercambio entre colegas. Asimismo, en sintonía con las preferencias actuales, se renovaron los formatos de eventos destinados a fortalecer el sentido de pertenencia y la integración de la comunidad profesional, entre ellos la recepción a nuevos matriculados, los homenajes a quienes cumplieron 25 y 50 años de trayectoria y las celebraciones conmemorativas del Día del Graduado.

En paralelo, se acompañaron las iniciativas y actividades de la Comisión de Jóvenes Graduados, promoviendo la participación de las nuevas generaciones y favoreciendo la renovación de la vida institucional.

Delegaciones

En las delegaciones, se llevaron a cabo actividades de integración de la comunidad profesional y empresarial, se continuaron con las actividades de capacitaciones presenciales y se unificó la imagen institucional en los frentes, consolidando una identidad visual.  Por otra parte, se mejoraron aspectos edilicios y en particular podemos destacar: en Casilda se amplió el salón de actos, la sala de reuniones y los baños; en Cañada de Gómez se modernizó e insonorizó el salón de cursos; en Venado Tuerto se realizó la remodelación integral del salón de actos con climatización incluida; en Villa Constitución se elaboró el proyecto y se iniciaron las obras de un nuevo edificio; y en San Lorenzo se efectuó un mantenimiento general y renovación de mobiliario.

Económicas Salud: afiliados que son personas, no números

En Económicas Salud, la gestión continuó guiada por la premisa que sentó las bases de su creación: poner a las personas en el centro de cada decisión. En ese marco, se incorporó una Licenciada en Trabajo Social para reforzar las acciones de contención y acompañamiento, se desarrolló una app para simplificar trámites y acercar beneficios a la familia profesional, se sostuvo una cobertura sin copagos ni plus con devolución de cobros indebidos y se inició la construcción del cinerario, dando respuesta a nuevas necesidades de los afiliados.

Se redefinieron las condiciones del plan básico para jubilados, en acuerdo con la Caja de Seguridad Social, y se formó a una asesora comercial para la captación de nuevas afiliaciones. Se incorporó inteligencia artificial para el procesamiento de reintegros de prestaciones médicas, se mejoraron los controles prestacionales y las auditorías y se realizaron estudios actuariales para mejorar la toma de decisiones. Se implementó también una auditoría digital de prestaciones en farmacias y se simplificaron los trámites de compras y coberturas complementarias.

Tiempo de gratitud

Al cierre de este período, corresponde reconocer con profunda gratitud a quienes hicieron posible esta gestión. A la Mesa Directiva, cuyo compromiso fue el sostén cotidiano de cada decisión. A todos los integrantes de la Cámara, a los delegados del interior, al Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario, a los colegios y asociaciones del sur de Santa Fe, a Económicas Salud, a quienes se desempeñaron como directores en el Sanatorio Americano, a la Caja de Seguridad Social y a los miembros del Comité de Investigación y Acusación, del Tribunal de Ética y de la Comisión de Vigilancia.

Fueron cuatro años de trabajo y compromiso que consolidaron el valor de pertenecer.

Comisión Directiva 2022–2026
Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe – Cámara II