Los cuatro pilares de la rentabilidad (Cod:6074)

Dos encuentros 18 y 20.11

Objetivo: 

Brindar al profesional de Ciencias Económicas las herramientas analíticas y estratégicas para asesorar a sus clientes en la adaptación y optimización de sus operaciones.

El curso se enfoca en el desafío que representa un escenario de inflación tendiendo a cero, un contexto de estabilidad de precios que Argentina no ha experimentado de forma sostenida en décadas.

Temario:

Logística: la visión financiera y de control

• Introducción: la logística en el estado de resultados.

          – Impacto directo de los costos logísticos en el margen de ganancia.

• Costos logísticos: identificación y clasificación.

          – Costos directos vs. indirectos: fletes, almacenamiento, personal, combustible.

          – Costos ocultos: roturas, mermas, obsolescencia de inventario, costos de no tener stock

          – Logística como factor clave en la satisfacción  del cliente y la recompra 

• Indicadores clave de desempeño (KPIs).

          – KPIs financieros: Costo logístico total, costo logístico por unidad, rotación de inventario, costo de la obsolescencia. 

          – KPIs económico: tiempo de ciclo del pedido, exactitud del inventario, tasa de devolución, capacidad del almacén.

          – KPIs logístico: tipo de gastos, por mes y por año.

•  Control interno en la cadena de suministro.

          – Trazabilidad de la mercadería: desde la compra hasta la entrega final.

          – Auditoría de procesos logísticos: verificación de tarifas, rutas y cumplimiento de contratos con transportistas.

          – Prevención de fraudes en transporte y entregas. 

• La gestión del contador en la cadena de suministro. 

          – Fortaleza y oportunidades.

Almacenamiento: el corazón del inventario y su impacto contable

• El almacén como centro de costos.

        – Lay Out: Funciones, zonas, tipos de elementos de eficiencia, factores de diseño y operación.

• Tecnología y control de inventario.

        – Sistemas de gestión de almacenes (SGA/WMS): cómo garantizan la exactitud del inventario.

        – El rol del contador en la implementación y auditoría de un SGA.

        – Conteo cíclico vs. inventario físico anual: ventajas desde el control de gestión.

•  indicadores claves de desempeño (KPIs)

        – KPIs de la operación: número de pedidos por mes, tiempo de picking, productos por mes

        – KPIs almacén: stock por mes, stock por familia, cobertura de stock, rotación

        – ERI: exactitud del registro del inventario. 

•  Inventario

        – Conteo cíclico vs. inventario anual. 

        – El papel del contador en la implementación del SGA 

        – Análisis del contexto macroeconómico. Rotación de inventario. 

        – Tendencias tecnológicas 2025. Impacto en la cadena de suministro.

Capital humano: estrategia y management

• Desempeño de los colaboradores

         – Como mejorar la performance. Evaluaciones de desempeño. Matriz de habilidades. Plan de desarrollo individual. 

• Dashboard.

         – Capital humano. Seguridad y salud laboral. Capacitación. 

• Equipo de alto desempeño.

         – Conformación y alcance

• Gestión de conflictos.

         – Análisis de la situación. 

Mejora continua: el rol del contador como agente de cambio

• Introducción.

         – Implicancias. Que empresas pueden utilizarlo.

• ERP y la mejora continua.

         – ERP y la mejora continua. Lo que ERP no refleja. Riesgo de no implementarla.

• Métodos.

         – 5s: orientado a mejorar la organización, limpieza y eficiencia en el lugar de trabajo.

         – Lean Management: La eliminación de desperdicios (sobreproducción, esperas, transporte innecesario, inventario excesivo) y su traducción a ahorros

         – Kaizen: Pequeñas mejoras incrementales y su efecto compuesto en la rentabilidad.

         – 
Six Sigma: herramientas para minimizar las desviaciones en los procesos.

•  El contador como socio estratégico. 

         – Elaboración un plan de mejora continua. Task force.

         – Gestión que los profesionales deben apoyar.

         –  Fomentar una cultura de medición y enfoque en datos para la toma de decisiones en toda la organización.

Expositor: Dr. CP Diego Berghella 

Destinado a: Profesionales en Ciencias Económicas y estudiantes avanzados.