Los cuatro pilares de la rentabilidad (Cod:6191)

Dos encuentros: 06 y 08.05

Objetivo: 

 Brindar al profesional de ciencias económicas las herramientas analíticas y estratégicas para asesorar a sus clientes en la adaptación y optimización de sus operaciones. El curso se enfoca en el desafío que representa un escenario de inflación tendiendo a cero, un contexto de estabilidad de precios que Argentina no ha experimentado de forma sostenida en décadas.

Temario: 

Clase 1:

. Logística: La Visión Financiera y de Control

• Introducción: la logística en el estado de resultados. Impacto directo de los costos logísticos en el margen de ganancia.
• Costos logísticos: identificación y clasificación. Costos directos vs. indirectos: fletes, almacenamiento, personal, combustible. Costos ocultos: roturas, mermas, obsolescencia de inventario, costos de no
  tener stock. Logística como factor clave en la satisfacción del cliente y la recompra
• Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): KPIs financieros: Costo logístico total, costo logístico por unidad, rotación de
  inventario, costo de la obsolescencia. KPIs económico: tiempo de ciclo del pedido, exactitud del inventario, tasa de
  devolución, capacidad del almacén. KPIs logístico: tipo de gastos, por mes y por año.
• Control Interno en la cadena de suministro: trazabilidad de la mercadería: desde la compra hasta la entrega final. Auditoría de procesos logísticos: Verificación de tarifas, rutas y cumplimiento de
  contratos con transportistas. Prevención de fraudes en transporte y entregas. 
• La gestión del contador en la cadena de suministro. Fortalezas y oportunidades.

Almacenamiento: El corazón del Inventario y su impacto contable

• El Almacén como centro de costos. Lay out: funciones, zonas, tipos de elementos de eficiencia, factores de diseño
  y operación.
• Tecnología y control de inventario. Sistemas de gestión de almacenes (SGA/WMS): Cómo garantizan la exactitud
  del inventario. El rol del contador en la implementación y auditoría de un SGA.
  o Conteo cíclico vs. inventario físico anual: Ventajas desde el control de gestión.
• Indicadores clave de desempeño (KPIs): KPIs de la operación: número de pedidos por mes, tiempo de picking, productos
  por mes. KPIs Almacén: stock por mes, stock por familia, cobertura de stock, rotación. ERI: Exactitud del registro del inventario.
• Inventario. conteo cíclico vs. Inventario anual. El papel del contador en la implementación del SGA. Análisis del contexto macroeconómico. Rotación de inventario. Tendencias tecnológicas 2025. Impacto en la cadena de suministro. 

Clase 2:

Capital Humano: Estrategia y Management.

• Desempeño de los colaboradores: como mejorar la performance. Evaluaciones de desempeño. Matriz de
  habilidades. Plan de desarrollo individual.
• Dashboard. Capital Humano. Seguridad y salud laboral. Capacitación
• Equipo de alto desempeño. Conformación y alcance.
• Gestión de conflictos. Análisis de la situación.

Mejora Continua: El Contador en la era de la disrupción

• Introducción. Implicancias. Que empresas pueden utilizarlo.
• ERP y la Mejora Continua. Lo que ERP no refleja. Riesgos de no implementarla.

• Métodos. 5S: orientado a mejorar la organización, limpieza y eficiencia en el lugar de
  trabajo. Lean Management: La eliminación de desperdicios (sobreproducción, esperas,
  transporte innecesario, inventario excesivo) y su traducción a ahorros. Kaizen: Pequeñas mejoras incrementales y su efecto compuesto en la
  rentabilidad. Six Sigma: herramientas para minimizar las desviaciones en los procesos.
• El Contador como Socio Estratégico. Elaboración de un plan de mejora continua. Task force. Gestión que los profesionales deben apoyar. Fomentar una cultura de medición y enfoque en datos para la toma de
  decisiones en toda la organización.

Expositor: Dr. CP Diego Berghella 

Destinado a: Profesionales en Ciencias Económicas y estudiantes avanzados.